« Il n'est pas de problème dont une absence de solution ne finisse par venir à bout. » Cette maxime d’Henri Queuille offre une leçon précieuse aux chefs d’entreprise : vouloir résoudre chaque problème immédiatement n’est ni efficace ni stratégique.
Le piège de la réactivité permanente
Beaucoup de dirigeants se jettent sur chaque tâche ou incident. Ce réflexe entraîne surcharge mentale, confusion entre important et urgent, et manque d’autonomie dans les équipes.
Pourquoi appliquer le principe de Queuille en entreprise
Certains problèmes se dégonflent d’eux-mêmes : le contexte change, l’équipe trouve la solution, ou la tâche s’avère finalement inutile. Ne pas agir tout de suite peut donc être une décision intelligente.
Proactif, oui — impulsif, non
Prendre du recul permet de :
- mieux évaluer la priorité réelle d’un problème ;
- laisser les collaborateurs monter en autonomie ;
- garder de l’énergie pour les décisions réellement stratégiques.
Quand utiliser (ou non) le principe
À utiliser : quand le problème est mineur, non urgent ou résoluble par l’équipe.
À éviter : si l’inaction peut aggraver la situation ou si votre arbitrage est incontournable.
Que Retenir?
Le dirigeant n’a pas à répondre à tout, tout de suite. Le principe de Queuille rappelle que parfois, la meilleure décision est d’attendre — pour laisser le problème se résoudre ou se clarifier.
